Powrót
Strategia GUP przyjęta przez Radę Miasta!
W środę 2 marca podczas sesji Rady Miasta Krakowa przyjęto niezwykle ważny dla przyszłości krakowskiego rynku pracy dokument - Program Promocji Zatrudnienia i Aktywizacji Zawodowej na lata 2021- 2025 z perspektywą do 2030 roku w Gminie Miejskiej Kraków.
Strategia GUP przygotowywana była niemal rok z udziałem zespołów eksperckich i na podstawie wielu konsultacji.
Dokument ten stanowi solidną podstawę do wydatkowania środków na rozwój krakowskiego rynku pracy, jest spójny z dokumentami unijnymi i miejskimi strategiami rozwoju.
Program Promocji Zatrudnienia i Aktywizacji Zawodowej składa się z dwóch podstawowych części. Pierwsza to wnioski z tzw. diagnozy, czyli charakterystyka Krakowa w obszarach: społecznym i gospodarczym. Natomiast druga część strategii zawiera opis celów strategicznych oraz służących ich realizacji celów operacyjnych wraz z kierunkami działań.
Pięć celów strategicznych, czyli: złagodzenie negatywnych skutków epidemii COVID-19 na lokalnym rynku pracy, rozwój kwalifikacji, umiejętności i postaw niezbędnych na lokalnym rynku pracy oraz wymogów rynku pracy przyszłości, równoważenie popytu i podaży na rynku pracy w Gminie Miejskiej Kraków, zwiększenie oferty Grodzkiego Urzędu Pracy w zakresie prac wysokiej jakości oraz skuteczne i efektywne zarządzanie migracjami zarobkowymi systematyzuje działania i wyznacza priorytety dla lokalnej polityki rynku pracy.
Powyższe działania jednak nie wyczerpują listy przedsięwzięć, projektów i zadań, które będą podejmowane w ramach realizacji strategii.
Szczegółowe zapisy dokumentu prezentował podczas sesji Dyrektor Grodzkiego Urzędu Pracy w Krakowie – Marek Cebulak.
Strategia GUP przygotowywana była niemal rok z udziałem zespołów eksperckich i na podstawie wielu konsultacji.
Dokument ten stanowi solidną podstawę do wydatkowania środków na rozwój krakowskiego rynku pracy, jest spójny z dokumentami unijnymi i miejskimi strategiami rozwoju.
Program Promocji Zatrudnienia i Aktywizacji Zawodowej składa się z dwóch podstawowych części. Pierwsza to wnioski z tzw. diagnozy, czyli charakterystyka Krakowa w obszarach: społecznym i gospodarczym. Natomiast druga część strategii zawiera opis celów strategicznych oraz służących ich realizacji celów operacyjnych wraz z kierunkami działań.
Pięć celów strategicznych, czyli: złagodzenie negatywnych skutków epidemii COVID-19 na lokalnym rynku pracy, rozwój kwalifikacji, umiejętności i postaw niezbędnych na lokalnym rynku pracy oraz wymogów rynku pracy przyszłości, równoważenie popytu i podaży na rynku pracy w Gminie Miejskiej Kraków, zwiększenie oferty Grodzkiego Urzędu Pracy w zakresie prac wysokiej jakości oraz skuteczne i efektywne zarządzanie migracjami zarobkowymi systematyzuje działania i wyznacza priorytety dla lokalnej polityki rynku pracy.
Powyższe działania jednak nie wyczerpują listy przedsięwzięć, projektów i zadań, które będą podejmowane w ramach realizacji strategii.
Szczegółowe zapisy dokumentu prezentował podczas sesji Dyrektor Grodzkiego Urzędu Pracy w Krakowie – Marek Cebulak.
